MargoTdinstvennaya
Новичок
|
    
Задание 1. Принятие решений при помощи платежной матрицы.
Какой образец мотоциклаа запустить в серию? Исходные данные для принятия решения приведены в таблице.
Разберите четыре критерия принятия решения: пессимистичный, оптимистичный, средней прибыли, минимальной упущенной выгоды.
Цена бензина Мотоцикл «Витязь» Мотоцикл «Комар»
Низкая (20%) 1300 1100
Средняя (60%) 700 1000
Высокая (20%) 500 400
Задание 2. Линейное программирование. Производственная задача.
Цех может производить стулья и столы. На производство стула идёт 3 единицы материала, на производства стола 12 единиц (футов красного дерева). Стул требует 4 человеко-часов, стол 6. Имеется 300 единиц материала и 200 человеко-часов. Прибыль при производстве стула – 4 доллара, при производстве стола – 7 долларов. Сколько надо делать стульев и столов, чтобы получить максимальную прибыль.
Задание 3. Принятие решений в условиях риска.
В распоряжении инвестора имеется 100 тысяч рублей, для покупки акций, но он нe уверен, акции какой компании приобрести. Он получил информацию о вероятной отдаче денег в последующий год при вложении
средств в нефтедобывающую, пивоваренную и химическую компании .
Найдите решение c наиболее высоким годовым результатом вложения
средств.
Компания Вероятная годовая прибыль, млн.руб
80 30 0 20 70 140 200
Нефтедобывающая 0,05 0,1 0,2 0,2 0,2 0,2 0,05
Пивоваренная 0,05 0,15 0,25 0,2 0,15 0,15 0,05
Химическая 0,05 0,2 0,3 0,2 0,1 0,1 0,05
Задание 4. Метод экспертных оценок
Предприятие столкнулось c проблемой неэффективного информационoго обмена между подразделениями. B качестве альтернатив решения проблемы были выдвинуты следующие:
1). Внедрить информационную систему типа Lotus Domino и постепенно полностью перейти нa электронный документооборот.
2). Проанализировать и пересмотреть процессы бумажного документооборота;
3). Изменить организационную структуру предприятия.
Все предложения альтернативы были обсуждены на совещании руководителей подразделений и получили следующие оценки генерального директора (по пятибалпьиой шкалеe) .
Рассчитайте интегральную экспертную oценку каждой альтернативы, используя метод экспертных оценок. Выберите одну из альтернатив по результатам расчетов интегральной экспертной оценки.
Критерий Значимость
критерия Оценка альтернатив
№1 №2 №3
1. Быстрота реализации 0,2 3 2,5 4
2. Необходимые затраты на
Реализацию 0,4 2 3,5 4
3. Быстрота получения
Результата 0,2 5 5 2
4. Необходимые организационные
Изменения 0,1 3 2 5
5. Вероятность возникновения
конфликтов 0,1 3,5 4 3
Задание 5. Принятие управленческого решения рациональным методом.
Ситуация. Через три дня должно состояться дефиле моделей фирмы « Новый облик» - летная коллекция. Сегодня выяснилось, Ччто 12 манекенщиц, которые постоянно работают, отравились в ресторане после вчерашней презентации и не могут выйти на работу.
Проблема. Срыв дефиле подорвет репутацию фирмы, принесет серьезные убытки (аренда зала, проданные билеты, потеря времени, которая дает конкурентам возможность первыми показать летнюю коллекцию и «снять сливки» высоких цен остромодных изделий), может привести к потере части постоянных клиентов.
Цель решения. Провести дефиле в намеченный срок.
Альтернативы:
1.Если часть манекенщиц почувствует себя лучше, провеси дефиле c ними, оплатив в двойном размере их услуги, так как интенсивность работы резко возрастет.
2.Привлечь тех манекенщиц, которые не прошли кастинг для данной коллекции, но их данные сохранены в базе.
3. Обратиться в модельное агентство, c которым никогда не работали, и на их условиях заключить временное соглашение.
4. Дать срочное объявление в СМИ и Интернет.
Критерии. Все альтернативы необходимо оценить по критериям, приведенным в таблице.
Определить наиболее эффективную альтернативу, используя пятибалльную систему оценки критериев (оценки могут повторяться).
Критерии Удельный вес критерия
Время – 3 дня 30
Цена 15
Профессионализм манекенщиц 40
Риск 15
|
Форум
Теория игр! Матрица! Помогите пожалуйста!
