На предприятии по выпуску производственного оборудования началась программа перестройки и развития службы персонала. В ходе реализации первоочередных задач рассматриваются следующие позиции: •развитие управленческой команды; •развитие и повышение эффективности внутриорганизационного обучения; •повышение эффективности системы стимулирования труда; •омоложение кадрового состава предприятия; •подбор и подготовка работников дефицитных для предприятия специальностей и категорий; •снижение текучести кадров и др. Через три года в качестве одной из ключевых проблем работы с персоналом начинает выделяться необходимость реформирования самой службы персонала. Вопросы. •Чем могла быть вызвана такая ситуация? •Какие мероприятия в этом случае могут дать положительный результат?
Всего сообщений: 1 | Присоединился: март 2012 | Отправлено: 20 марта 2012 20:20 | IP